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経営コンサルタント関本哲志氏(元ソニー(株)品質保証部長)を迎えました。業務改善・品質保証、シックスシグマ等の現場力向上を支援します。
BIPビーアイピーは、6月より経営コンサルタント関本哲志氏(元ソニー(株)品質保証部長)を迎えました。(プロフィール詳細はこちら>>)
関本氏は、ソニー(株)で開発・設計・製造・CRM、販売部門等のシックスシグマ、業務改善の指導者として活躍し、コンサルタントとして独立後も各社の指導で成果をあげている専門家です。
BIPビーアイピーは、関本氏をパートナーとして迎えることによって、経営コンサルタントチームを一層強化することになりました。
事業開発、経営戦略、経営管理、M&A等の戦略コンサルティングに加えて、業務改善、品質保証、シックスシグマ等の現場力向上コンサルティングを相互連携しながら一体でサービス提供できるようになりました。丁寧にご相談に応じますので、お気軽にご連絡願います。
今後とも、皆様の一層のご支援、ご鞭撻をよろしくお願い致します。
【経営コンサルタントプロフィール】
氏 名: 関本 哲志 (せきもと さとし)
学 歴: 東京工業大学 制御工学科卒業
活 動: 業務改善・品質保証・シックスシグマ コンサルタント
ベンチャー支援 ・エグゼクティブメンター
整体師
職 歴:
ソニー(株)井深さん、盛田さん、鹿井副社長、木原専務、植村常務、蓑宮常務等の薫陶を受けるカムコーダ・PC設計部門・製造事業所3部門の品質保証部長を歴任 シックスシグマのインストラクター/コンサルタントとして、改善プロジェクト指導。 累計:1060PJ
1967年 ソニー(株)入社 研究部5課所属
1970年 ソニーマグネスケール(株)ソニー初の子会社に参画
1975年 ソニー(株)第2開発部でVTR開発
1982年 ビデオ事業部でβMaxと編集システム設計課長
1985~1998年 カムコーダ・PC設計部門・製造事業所(ソニー幸田)3部門の品質保証部長を歴任
1999~2005年 シックスシグマ推進室 チーフインストラクター
2006年 コンサルタントとして独立
サービス事例(研修・コンサルティング):
【A社】 長期コンサルティング(1年) デバイス設計製造
・FMEA実務研修(3回) 設計期間30%短縮に貢献
・FMEAを基軸にしたDRシステムを構築
【B社】 長期コンサルティング(1.3年) 装置開発・設計製造
・顧客密着型の戦略的仕様書群の策定。開発期間短縮
・FMEAを基軸にしたDRシステムを構築し、一発完動
【C社】 長期コンサルティング(2年) 装置開発・設計製造・販売
・事業課題から、改善チーム結成。10~15チーム/部門
・6ヶ所の事業部門を毎月巡回指導。責任者と協同推進
【D社】 長期コンサルティング(2年) 医療用部品製造
・動線管理で工程の再配置。半年で生産性倍増達成
・工程ごとの改善チームを結成し、ムダ取りコンテスト
【E社】 長期コンサルティング(2年) 装置開発
・QFDで顧客密着型の技術戦略推進。開発期間大幅短縮
・顧客との共創で仕様策定。試作より、重要顧客の参画
【F社】 短期コンサルティング(1年) 民生機器営業
・業務改善の進め方研修。 販売シェアー大幅アップ
・店頭展示戦略。販促ツール充実とムダ取り。HP強化
【G社】 短期コンサルティング(6ヶ月) ソフトウェアー開発
・特許MAP作成し、技術戦略策定。コア特許獲得に貢献
・開発プロセスに同期した、特許取得プロセス推進
ご理解を進めるために、以下改善の進め方のイメージ図をご覧頂きたいと思います。
関本氏は、ソニー(株)で開発・設計・製造・CRM、販売部門等のシックスシグマ、業務改善の指導者として活躍し、コンサルタントとして独立後も各社の指導で成果をあげている専門家です。
BIPビーアイピーは、関本氏をパートナーとして迎えることによって、経営コンサルタントチームを一層強化することになりました。
事業開発、経営戦略、経営管理、M&A等の戦略コンサルティングに加えて、業務改善、品質保証、シックスシグマ等の現場力向上コンサルティングを相互連携しながら一体でサービス提供できるようになりました。丁寧にご相談に応じますので、お気軽にご連絡願います。
今後とも、皆様の一層のご支援、ご鞭撻をよろしくお願い致します。
【経営コンサルタントプロフィール】
氏 名: 関本 哲志 (せきもと さとし)
学 歴: 東京工業大学 制御工学科卒業
活 動: 業務改善・品質保証・シックスシグマ コンサルタント
ベンチャー支援 ・エグゼクティブメンター
整体師
職 歴:
ソニー(株)井深さん、盛田さん、鹿井副社長、木原専務、植村常務、蓑宮常務等の薫陶を受けるカムコーダ・PC設計部門・製造事業所3部門の品質保証部長を歴任 シックスシグマのインストラクター/コンサルタントとして、改善プロジェクト指導。 累計:1060PJ
1967年 ソニー(株)入社 研究部5課所属
1970年 ソニーマグネスケール(株)ソニー初の子会社に参画
1975年 ソニー(株)第2開発部でVTR開発
1982年 ビデオ事業部でβMaxと編集システム設計課長
1985~1998年 カムコーダ・PC設計部門・製造事業所(ソニー幸田)3部門の品質保証部長を歴任
1999~2005年 シックスシグマ推進室 チーフインストラクター
2006年 コンサルタントとして独立
サービス事例(研修・コンサルティング):
【A社】 長期コンサルティング(1年) デバイス設計製造
・FMEA実務研修(3回) 設計期間30%短縮に貢献
・FMEAを基軸にしたDRシステムを構築
【B社】 長期コンサルティング(1.3年) 装置開発・設計製造
・顧客密着型の戦略的仕様書群の策定。開発期間短縮
・FMEAを基軸にしたDRシステムを構築し、一発完動
【C社】 長期コンサルティング(2年) 装置開発・設計製造・販売
・事業課題から、改善チーム結成。10~15チーム/部門
・6ヶ所の事業部門を毎月巡回指導。責任者と協同推進
【D社】 長期コンサルティング(2年) 医療用部品製造
・動線管理で工程の再配置。半年で生産性倍増達成
・工程ごとの改善チームを結成し、ムダ取りコンテスト
【E社】 長期コンサルティング(2年) 装置開発
・QFDで顧客密着型の技術戦略推進。開発期間大幅短縮
・顧客との共創で仕様策定。試作より、重要顧客の参画
【F社】 短期コンサルティング(1年) 民生機器営業
・業務改善の進め方研修。 販売シェアー大幅アップ
・店頭展示戦略。販促ツール充実とムダ取り。HP強化
【G社】 短期コンサルティング(6ヶ月) ソフトウェアー開発
・特許MAP作成し、技術戦略策定。コア特許獲得に貢献
・開発プロセスに同期した、特許取得プロセス推進
ご理解を進めるために、以下改善の進め方のイメージ図をご覧頂きたいと思います。