事例・実績

主要コンサルティング実績

【テーマ1】業績を劇的に変えるビジネスモデル変革、新規事業開発、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援

【テーマ2】上場企業のM&A、PMIアドバイス、社外取締役就任、コーポレートガバナンス実行支援

【テーマ3】地域中核企業の事業成長・事業承継M&A（譲渡・買収・合併）とPMI統合計画策定及び実行支援

【テーマ4】事業リーダー・若手経営人材育成、人事制度・人事評価制度設計等支援

【テーマ1】：業績を劇的に変えるビジネスモデル変革、新規事業開発、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援

＜上場企業グループ会社＞

(１)システムインテグレーション業界日本トップ企業（東証1部上場）の技術系本部へ、組織再編を活かして飛躍的成長のためビジネスモデル変革の幹部研修とコンサルティングを行った。各市場別事業部と一体となった事業施策と、それを支えるアライアンス戦略を支援し、飛躍的成長に貢献した。売上高は10年で2倍、15年で3倍に成長した。

(２)通信建設業界日本トップ企業（東証1部上場）の通信建設子会社の中期事業計画策定と新規市場開発を支援した。NTT以外のキャリア、CATV業界等の新規市場開拓に貢献した。

(３)大手オフィス家具メーカー（東証1部上場）事業部の新規事業開発プロジェクトを支援。既存のオフィス事業とITファシリティ事業のシナジーでデジタルサイネージ等、新規事業を創る事業戦略策定アドバイスを実施し、貢献した。

(４)大手電線メーカー（東証1部上場）の100％子会社へ、次世代の新製品開発への意識改革幹部研修と世界的技術標準開発動向のアドバイスを実施し、貢献した。

＜未上場会社及び外資系企業＞

(５)中古品インターネットオークション販売事業会社のビジネスモデル開発と業務改善のコンサルティングを実施した。二桁連続成長と大幅収益改善を実現し、貢献した。

(６)中古家電リユース・スクラップ事業大手企業（売上高約70億円）の経営改善コンサルティングを実施した。リーマンショックで急激に売上高40％減少、資金アウト直前に陥った中で、トランザクションマネジメントによって半年で単月黒字化、以降2年間連続増収増益を実現させ、貢献した。

(７)電気系製品の製造・販売ベンチャー企業。3年間連続赤字で債務超過、資金難に陥り支援依頼を受けた。顧問契約と同時にデッドファイナンスと出資を行った。市場別営業戦略、経営改善を指導して2期連続黒字で債務超過を解消し、政策金融公庫の資本性ローンと銀行融資を実現した。デッドファイナンス資金も全額回収した。

(８)ファーストフード系企業へのフランチャイズ本部構築を支援した。

(９)リラクゼーション系企業へのフランチャイズ本部構築を支援した。

(10)業界トップのドイツ系ラックメーカー日本法人の中期計画策定支援の経営コンサルティングを実施した。

【テーマ2】：上場企業のM&A、PMIアドバイス、社外取締役就任、コーポレートガバナンス実行支援

＜上場企業グループ会社＞

(11)総合電機メーカーと電線メーカー（各東証1部上場）の子会社3社を合併した企業（東証2部上場）の事業シナジーを支援。部門の製品、技術開発、事業開発シナジーのPMIアドバイザー業務を行い、技術センター設置、事業部門の再編への支援を行った。

(12)電気通信製造会社（東証1部上場）の経営企画部門より子会社再編のアドバイス依頼があった。半年間の調査とM&Aアドバイスを実施。子会社は売却し、他企業との統合となった。

(13)総合商社（東証1部上場）関連会社の電気通信工事会社を支援。リーマンショックと東日本大震災の影響で赤字に転落していたが、社外取締役に就任し、実質臨時CEOとして1年半で黒字体質を実現。同時に、連結経営、グループガバナンスに貢献した。

(14)大手IT企業（東証1部上場）の買収した子会社への支援。赤字改善に向けたコンサルティング依頼。中期計画策定支援と幹部研修による意識改革など実行支援をして単年度黒字化達成に貢献した。その後、取締役として連結経営、グループガバナンスを支援した。

【テーマ3】：地域中核企業の事業成長・事業承継M&A（譲渡・買収・合併）とPMI統合計画策定及び実行支援

＜未上場会社＞

(15)人材派遣業と電気通信工事業を持つ中堅企業の第三者事業承継を支援。上場企業グループにM&Aで株式譲渡を成功させた。大手FA企業と連携して、新たな譲受企業開拓、数社による入札、譲渡後の引き継ぎ方法等をアドバイスした。その後1年半、上場企業グループ会社として収益回復とシナジー作りのためのPMI（買収後の統合）アドバイスを実施した。BIPのバリューアップコンサルティングで高い評価を頂いた。

(16)金融機関からの紹介で、関東圏のJR駅前でショピングセンター会社に賃貸する中堅商業不動産業会社の事業承継コンサルティングを依頼され、M&Aで上場企業に株式譲渡を成功させた。複合的地域開発が出来る上場企業との株式譲渡による企業提携を実現出来た。M&AアドバイスとFA企業連携による入札、買収監査、クロージングを支援した。BIPのバリューアップコンサルティングで高い評価を頂いた。

(17)アプリケーション開発、WEBシステム開発運用支援のIT中核企業の事業承継を支援。上場企業でM&Aを有効に経営戦略に生かす新たな譲受企業開拓を大手FA企業と連携して実現出来た。純資産を大幅に上回る株式譲渡を実現した。BIPのバリューアップコンサルティングで高い評価を頂いた。

(18)ゲームコンテンツを開発・配信する若手ベンチャー企業。更なる成長を求めて上場企業への株式譲渡を支援。利益率高く成長性のある中期事業モデルを策定して、中期企業価値向上を訴求。上場企業へ純資産評価額5倍の株式譲渡を実現した。譲渡後は、コロナ禍の中計画を超えて順調に成長中。