４月、ＢＩＰはコンサルティングサービス拡充を発表しました。２年間の実績と昨年後半からの経済激変に対応して、お客様の強いニーズに対応したサービスを拡充。事前相談は無料です。お気軽に電話やメールにてお問い合わせ下さい。
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＜専門領域追加＞
　専門領域について、第２・第３の企業成長共創支援に加えて、経営管理の基盤整備共創支援、改革実践活動の共創支援を追加拡充しました。

　■経営管理の基盤整備共創支援
　事業経営は、事業開発と経営管理の両輪経営が重要です。ＢＩＰは経営管理分野の基盤整備を一緒に考え、一緒に推進します。
　経営激変に対応して、機敏な最適化対策とキャッシュフロー対策が必須です。同時に中期的成長戦略への見直しと技術・人材戦略が不可欠です。また、Ｍ＆Ａ、ポストＭ＆Ａマネジメント力が企業力を左右する時代を迎えています。
　

■改革実践活動の共創支援
　変える力、企業風土づくりが、持続的成長の要因として認識され、トップマネジメントの最大のリーダーシップ事項になりつつあります。ＢＩＰは改革組織、改革人材と一緒に考え、一緒に活動を推進します。
　トップとミドル一体での中期事業方針立案、クロスファンクショナルなプロジェクトによる業務改善・改革、運営・コミュニケーション改善など、改革実践力は細部に宿ります。



＜多様な形、長期・短期の多様な支援追加＞
　コンサルティングは多義的ですので、お客様のニーズにあわせて多様な支援を整理追加しました。また、長期契約から短期契約まで課題、ニーズにあわせて対応します。

　■お客様のニーズに合わせた多様な支援

■長期・短期の多様な支援
＊長期契約（コンサルティング・アドバイザー）

　ＰＬＡＮ共創とＤＯフォローの継続性を重視し、また、自立・人材育成による改革基盤形成を支援します。
　私たちは「事業は実践の修正の連続」だと考えます。１年以上の長期パートナーとして、フォローアップと人材育成に結びつけることで、持続的成長に貢献します。

＊短期契約（コンサルティング・アドバイザー・タスクアウトソーシング・コーチング）

　期限の決められた重要課題の政策立案（緊急課題の対策立案、中期事業計画、年度事業計画、新規事業計画、ＩＰＯ・ポストＩＰＯ対策立案、Ｍ＆Ａデリジェンスなど）の内部討議の促進や意志決定プロセスの透明性をはかるため、専門的助言を行います。
　ＢＩＰは、貴社の事務局と一体になって、共創の立場で立案プロセス、討議プロセス、意志決定プロセスを支援します。

　日常発生する課題（プロジェクト推進、問題・課題の探究、検討・相談しておきたいテーマなど）について、助言と課題整理のカウンセラーのように考えていただき、３ヶ月程度の期間から気軽にご活用いただけます。欧米では、タスクアウトソーシングとして頻繁に利用されています。