第２回（12月11日(木)開催）は、コーチャーズオフィス代表岸田氏が講師を務め『事業リーダーがしっておくべきＰＤＣＡ手法』のテーマで講義と演習を１２０分行いました。
　終了後、塾生主催の懇親会が開催され、講師２名も参加して楽しく有意義な時間を過ごしました。業界、企業超えた交流を喜ぶ声が多く寄せられました。

（１）イノベーションの基本動作としてＰＤＣＡを回し続ける
　マネジメント、イノベーション理論と実践の歴史的推移を説明し、その把握をした上でＰＤＣＡ手法の意義を理解することの大事さが強調されました。また、革新につながる現場実践に応用でき、試された実績あるＰＤＣＡ手法を学ぶことが大事だということです。

（２）進化するＭＯＴマネジメント手法
　日本、世界のＭＯＴ発展の歴史を概観しました。日本の製造業、とりわけトヨタの生産システムが世界のＭＯＴ技法に与えた影響を知り、日本の経営実践に自信を持てる内容です。日本では現在、ＴＱＭが「場」と「見える化」のマネジメントに発展しつつあるようです。

（３）ＴＱＭのイロハ：七つ道具をマスターしよう。
　７つ道具を知らない塾生が半数でした。経営の共通言語を学び、部下に実行させる立場の事業リーダーにとって、七つ道具研修の重要性を再確認させられました。七つ道具は、ＱＣ七つ道具（Ｑ７）、新ＱＣ七つ道具（Ｎ７）が一般的ですが、商品開発七つ道具（Ｐ７）も普及しつつあります。

（４）事業計画とシナリオアプローチ
　事業計画策定のシナリオアプローチの演習として、ＳＷＯＴのクロス分析を全員が書いてみました。この手法、ツールは、テーマを変えて、良く活用できると思います。
　（佐々木）

　　 左：BIP 佐々木　右：ｺｰﾁｬｰｽﾞｵﾌｨｽ 岸田氏