第３回（２０１０年１月２０日（水）開催）は、コーチャーズオフィス代表　岸田伸幸氏が講師を務めました。いよいよ事業成功の羅針盤である事業計画、ビジネスプランの意義と具体的作り方を学びました。シナリオアプローチ演習で戦略・施策立案も体験しました。


（１）第３回講義と討論『成功のための事業計画とＭＯＴ（技術経営）ノウハウ
　第３回講師は、コーチャーズオフィス代表　岸田伸幸氏（元安田企業投資㈱投資部マネジャー、早稲田大学ビジネススクールMBA（MOT専攻）課程修了）が担当しました。

【ポイント①】講義を通じイノベーションの担い手たる企業家の役割、イノベーションマネジメントとしてのＰＤＣＡ、経営計画体系等学びました。

　１．管理者から企業家へ
　２．イノベーションを実現するＰＤＣＡサイクル
　３．進化するＭＯＴマネジメント技法
　４．経営計画とビジネスプラン
　５．代替案の評価・選択法：デシジョンアナリシス
　６．事業計画とシナリオアプローチ

（２）すぐ使える「事業計画書テンプレート」
【ポイント②】総務省提供する『事業計画作成とベンチャー経営の手引き』を参考にすぐ使える事業計画テンプレートを紹介、説明しました。具体的で大変好評でした。

（３）シナリオアプローチ演習
【ポイント③】事業計画、ビジネスプランのポイントは事業シナリオの立案です。シナリオアプローチにも色々な手法があります。今回は普及しているＳＷＯＴを分析段階だけでなくクロス分析を本題に演習。新聞事業の事例を参考に、自分の取り組んでいる事業或いは関心のある事業のクロス分析を全員実施しました。思った以上に多くの実践と深く考える必要性を痛感した体験です。

（４）次回、第４回(2/17)は『エグゼクティブサーチから実際にみた成功するリーダーシップ』
【日時】　２月１７日（水）　１８：３０～２０：３０
【講師】　加藤春一氏　元東京エグゼクティブサーチ（株）代表取締役社長　
【目的】
１．事業リーダーに不可欠なリーダーシップの重要性を理解する
２．リーダーシップの要素など、人間力、組織行動の知識を知る
【ポイント】
１．日本有数のエグゼクティブサーチ社長として、実際にアレンジしたトップリーダーの実際の姿から成功する人材を学びます。
２．人材、事業特性、時代の要請に合ったリーダーシップの多様なあり方を学びます。

以上