社外取締役・社外監査役・コーポレートガバナンス支援

上場企業に対する期待・役割は「持続的な成長・企業価値拡大」「連続的なイノベーション」「国際的に競争力を持った事業経営」の3点に集約されます。BIPでは、これまで上場企業の「第2・第3の成長」を中心とした経営コンサルティング支援を数多く展開し、経営の現場に寄り添う中で、社外取締役・コーポレートガバナンスの重要性に注目してきました。
2019年4月からは、BIP総合研究所内に「社外取締役・コーポレートガバナンス研究会」を設置し、調査・研究を実施してきました。2020年からは東証市場区分変更という世の中の大きな動きもありました。上場企業の課題と、調査研究に基づく知見を活かし、社外取締役・社外監査役としての参画、コーポレートガバナンスについてのアドバイスが可能です。

このようなお悩みの方へ

上場企業として社外取締役・社外監査役を求めている企業
子会社も含めたグループ全体としての視点でシナジー最大化のための戦略策定・実行、共通インフラ提供など監査・助言を求めている企業
連結経営・グループガバナンスの整備が必要な企業
次世代の経営人材育成を行いたい企業

支援内容・流れ

企業様の状況を伺ったうえで、支援方法を提案させて頂きます。
社外取締役・社外監査役の紹介をご希望の場合は、候補者の提案をさせて頂きます。

コーポレートガバナンスアドバイス
グループガバナンスアドバイス
社外取締役・社外監査役の紹介・就任
買収・合併後のPMI支援
経営人材育成支援

無料相談

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簡易診断

・ヒアリング
・課題整理

計画作り

・事務局体制
・重点課題整理

実行支援

・関連部門連携
・社外取締役紹介
・非財務情報整備

実務経験豊富な経営経験者が支援します。

大企業役員・幹部経験者、DBA・MBA出身コンサルタント等が在籍。企業様の業界、規模、状況に合わせて適任者をご提案させて頂きます。

支援実績例

・大手IT企業（東証1部上場企業）のグループガバナンスの評価と改善提案に向けたアドバイス。子会社に対する「攻めのガバナンス」と「守りのガバンナンス」の調査分析に基づき、取締役構成、出向幹部の変更、事業連携等の提案を行い実行され、効果を上げた。
・総合商社（東証1部上場）が買収した関連会社に対するグループガバナンスを支援。赤字に転落し、人材不足の状況の中、オペレーション実行支援を依頼された。社外取締役に就任し、週時経営会議の開催を提案し実行、1年で黒字構造を実現した。上場企業グループ連結経営、グループガバナンスについての社内浸透、体制整備においても貢献した。
・大手IT企業（東証1部上場）が買収した関連会社への支援。債務超過直前の経営状況にあり、短期計画策定支援と実行支援行った。1年での黒字化達成に貢献。その後、社外取締役として上場企業グループ連結経営、グループガバナンス体制整備を支援した。