2008/04/15　ビジネスリーダーへの贈りもの－“勉強９９創造１”

日本企業の多くが、４月より新事業年度が始まった。同時に多くの新しいリーダーが誕生し、他部門に異動になったリーダーも多いと思われる。
私自身が３－４月に読んだ、リーダーが学び、役に立つと思われる最新の本・雑誌の一部を紹介したい。

（１） 仕事で成果をあげるドラッガーの９５の方法を学ぶ
　　（Ｐ．Ｆ．ドラッガー、ジョゼフ．Ａ．マチャレロ著、上田惇生訳『プロフェショナルの原点』ダイヤモンド社2008年2月）
　ドラッガーの著作は多いが、組織のマネジメントを担うリーダーにとって大切な重要ポイントを過去の著作より編集した好著であると思う。短文中心で読みやすく、自分の興味からページを開けば良い。

第１章 成果をあげる能力は習得できる
第２章 汝の時間を知れ
第３章 いかなる貢献ができるか
第４章 強みを生かす
第５章 最も重要なことに集中する
第６章 意志決定を的確に行う
結論　　成果をあげる能力は習得しなければならない

（２） 他社の生きた事例、注目の経営者、世界経済の最新動向、トピックスなどを学ぶ
　（日経ＢＰ社　週刊『日経ビジネス』）
　日経ビジネスは、リーダーに役立つビジネス雑誌として愛読している。２００８年４月７日号で、私が注目した記事を例として紹介します。

○ 有訓無訓　竹中登一アステラス製薬共同会長、東京大学大学院特任教授
「創薬も経営も要は同じ。人が通らない道を選ぶ」
毎週、経営者の長期的な視点による考え方や成功した経験など学ぶことが多い。
○ 深層スペシャル　シャープ・片山社長インタビュー
「“液晶一本足”と決別」
個別企業の突っ込んだ取材とトップインタビューは読ませますね。
○時流超流　　第１生命経済研究所経済調査部主席エコノミス　熊野英生
　「国の経済と連動しにくい企業業績」
　　日本のトップエコノミストのマクロ経済分析が学べます。
○特集　ニッポン再起動　　地力を信じろ
　　毎週、特集テーマに基づいて各社の生きた事例を紹介しています。
４月７日号　島津製作所、松下電器産業、ホンダ、神鋼電機、ウイルコムなど

（３） ビジネスモデルの王道の復権と２１世紀型創造への思いを学ぶ
　　（寺本義也、岩崎尚人、近藤正浩『ビジネスモデル革命第２版』生産性出版2007年5月）
　簡単に読めてわかりやすい。皆さんがよく知っているグーグル、ミクシー、アップル、サトー、ＪＲ東日本、セコムを事例に説明している。

○６つのビジネスモデル・イノベーションのコンセプト分析事例
グーグル　　無料経済と有料経済との連結による集合知の活用
ミクシー　　クローズでオープンな社会的関係資本の構築
アップル　　パートナー企業、ユーザーを巻き込んだ共進化
サトー　　　俊敏な知の共有化と活用に基づく戦略即応性の実現
ＪＲ東日本　地域社会との協働による社会品質の革新
セコム　　　顧客ターゲットの深耕と拡大によるＣＳＲの追究

　　何故、ビジネスモデル・イノベーションが大切であるか。市場構造、競争構造、技術構造、制度構造の経営環境変化が背景にあるという。
　　ビジネスモデルとは何か。ビジネスモデルの全体構造と４つのサブシテム及び
　ビジネスモデルの進化プロセス・２１世紀型イノベーションを探る。

（４） 政治、マクロ経済の不透明に惑わされず、イノベーションの重要性を学ぶ
（黒川　清　『イノベーション思考法』ＰＨＰ新書　2008年3月）
　米国で長く医学部教授として活躍し、内閣特別顧問として安倍前総理のミッションであった「イノベーション２５」会議の座長を務めた黒川教授の日本を愛する率直な思いが切々と伝わってくる。

第１章 グローバル時代に何が起きているか
第２章 イノベーションは繰り返される
第３章 「出る杭」になることを怖れるな
第４章 何がイノベーションを妨げるのか
第５章 イノベーションを起こすための２０の心得

　（５）「考えること」と「実行すること」に役立つ道具を学ぶ
　　（森時彦、ファシリテーターの道具研究会　『図でわかる！すぐに役立つ！ファシリテーターの道具箱』　ダイヤモンド社　2008年3月）
他の部門、他の会社とプロジェクトで仕事する機会が多くなっている。リーダーは、タテ型の組織運営と同時にヨコ型の組織運営の能力が必要になっています。組織の明るく楽しい問題解決のためにファシリテーターの役割とそのツールの習得に役立つ本である。図を中心に２ページ単位で、組織の問題解決に使えるパワーツール４９。

序章　　社内プロセスコンサルタントになろう！
第１章　これだけは身につけたい道具８
第２章　シンプルに考えるための道具１３
第３章　愉快にロジカルに進める道具１６
第４章　実行力を高める道具１２

この本の良い所は、実行力の道具を用意したことです。ＰＬＡＮの手法紹介の本が多い中で、実践、継続の困難さと大切さを理解しているからでしょうね。“困ったとき、一冊あると便利”が売りである。


以上５冊を“リーダーへの贈りもの”として紹介しました。参考になれば幸いです。　
組織の盛衰は、環境の変化とリーダーの資質・実行能力で決まると言われます。
“マネジメントの父”ドラッガーの「マネジメント論の中核にあるのは仕事である。仕事ができなければ世の中への貢献はありえない。自己実現もありえない。」（訳者　上田惇生）

リーダーは、仕事を通じて成長していきます。
私も、天才エジソンの格言“勉強９９創造１”を心に刻み、学び続けたいと思います。
　（注　勉強とは、調査研究と実践体験の両方を含んだ言葉として使っています。）