お問い合わせビジネスプランニング演習
ビジネスプランニングの知識と策定能力、実行力は必須です!!
- 係長、課長、部長は今やビジネスプラニングの知識と策定能力、実行力が必須となっています。今までの一般的マネンジメント研修は、MBAの部分的知識レベルの習得で終わってしまうことが多く、体系性が身につかず、現場ですぐに役立つ適切なフレームワークとなっていないのが実態です。
- ビジネスプラニングを組織的に立案・実行をするためには、一部の幹部だけでなく、組織メンバーが共通の思考基盤を持つことが不可欠です。これにより組織変革や実行力向上のスピードアップが期待できます。
- 本研修を通じた「戦略人材・変革人材の発掘」という副次的効果も期待できます。
「使える」ビジネスプランニングが学べます!!
- 当社は、この分野の歴史的理論や各実務研修書等の調査研究、コンサルティングを実施する中で、約２年以上をかけてビジネスプラニングの体系的知識と現場で実際につかえるビジネスプランニングフレームワーク「BP-ViMoSa」を開発しました。
- グループ演習教材として「BP-ViMoSa」を使用し、ビジネスプランニングの基礎を学びます。「体系的かつ実践的である」と大変好評を頂いています。
- 事業戦略成功企業をケーススタディし、事前学習～演習～課題を通して実践力を上げます。
- 本研修での体験「分析する」「受講生同士議論する」「発表・意見交換をする」を通して、“実務で使える”事業リーダーとしてのスキルを身に付けます。
BIPは約400名の変革人材・事業リーダー育成講座実績。幹部昇進者も多数!!
- 当社は自社主催、企業主催含めて約50社・約400名の研修実績があります。この中で、知識研修と演習研修を同時に行うことにより、効果が極めて高まることが確認されています。
- 受講生は、年齢的には各社30-40代が多く占めています。役職は、係長、課長、部長が中心です。受講後、多くの参加者が、役員・本部長・部長、課長等へ昇進して活躍中です。
研修の進め方
- ビジネスプランニングを理解する
- 世界的企業の事業戦略を分析してビジネスシナリオを作成する
- 発表と演習を繰り返し、ビジネスプラニングを実際に使えるように演習して身につける
- ビジネスプランニングにおける“実行“の重要性を理解する
研修プログラム例（1日3時間×2回で2日間の場合）
| １日目 | |||
|---|---|---|---|
| 1 | 講義 | 経営戦略とは何か | 経営戦略とは何か？なぜ学ぶのか？／「経営戦略・事業戦略とは何か」を現実から理解する／多様な経営戦略の理論や流派の歴史にどう学ぶか |
| 2 | 講義 | ビジネスプランニングを知る | ビジネプランニング『BP-ViMoSA』／ビジネスモデルの設計／事業戦略のシナリオ策定／フレームワーク |
| 3 | 演習 | 事業戦略のシナリオ策定（１） | 事例企業の事業戦略のシナリオを分析する（※事前配布書籍あり）／BP-S（当社オリジナルフレームワーク）を使って分析する（個人ワーク）／分析結果を共有する（グループワーク） |
| 2日目 | |||
|---|---|---|---|
| 1 | 講義 | ビジネスプランニングの確認 | 前回振り返り／ビジネスプランニング用テンプレートの確認 |
| 2 | 演習 | 事業戦略のシナリオ策定（２） | グループ討議／発表、意見交換 |
| 3 | 講義 | 実行計画と実行・継続的改善 | 実績を上げ続ける『実行力』／実行計画策定と実行・継続的改善のための具体的ツール |
| 4 | 講義 | 振り返り、総評 | |
受講生の声
- 講義で学んだ事業計画作成の手引きを自社でも活かしていきたい。
- 事業計画する上でのフレームワークやプロセスを理解する事ができた。
- 普段の業務ではなかなか学ぶことの出来ない実践的な手法を学ぶ事ができた。
- 演習では他参加者の考えも参考になった。
サービスのご案内
無料相談会
お問い合わせ
コラム「ミニ講座」
BIエッセイ
特集コラム
採用情報
東北復興支援
