2013/07/01　佐々木流　ＢＩ経営進化論　第２１回　事業リーダーの皆様、アベノミクスへの経営戦略を描いていますか？

各自の政治的価値観は別にして、現実のマクロ経済政策とミクロ経済政策をセットしたアベノミクスへの現実的対応を事業リーダーが当然描かねば、無責任と言われる段階になったと思われます。

今回は、アベノミクスの経済メカニズムを再度理解し、事業リーダーが検討すべき戦略テーマ１０項目を挙げ、一緒に考える機会にしたいと考えた次第です。模範解答を示すことではなく、各自演習し、仮説形成を促進することになれば幸いです。

（１）アベノミクスは、マクロ政策（日本全体へ影響）とミクロ政策（個別企業へ影響）が一体です。

先週、国会が閉会しました。参議院民主党の突然の変身による首相問責決議案賛成可決と審議拒否によって、民主党が衆院で賛成した多くの重要法案も廃案になりました。ねじれで「参議院独裁」ともなる憲法の不備が、日本政治の安定と経済回復の最大の障害であることが一層明白になりました。

日本人にとって、両院対等に近い現在の憲法である限り、政治信条は色々あるが、経済回復・安全保障のため、当面は参議院も与党過半数による政治の安定が不可欠な事態であるという現実を再び突きつけられました。多くの日本国民は、この国の困難を乗り越えるために、７月２１日参議院選挙で、日本国憲法の不備を超越するために与党過半数を選択する可能性が高くなったと思われます。真逆に、もう諦めて再度政治の停滞と日本の長期的没落を選ぶのでしょうか？

企業経営の中核である事業リーダーは、冷静に政治経済というマクロ外部事業環境を分析し、対応戦略を用意しなければなりません。

アベノミクスの再度正確な理解を進め、変化するメカニズムを知る好著３冊を紹介します。デフレ脱却による経済回復のプロセスを理論的、実証的事例含め理解できます。

静岡県立大学教授　内閣官房参与　本田悦郎『アベノミクスの真実』
早稲田大学政治経済学術院教授　　若田部昌澄『解剖　アベノミクス』
責任編集　田原総一朗・著者　慶応義塾大学教授　竹中平蔵『竹中先生、日本経済次はどうなりますか？』

アベノミクスの３本の矢は、マクロ政治経済政策とミクロ経済政策が一体であるという理解が必要です。以下３本の矢が企業経営に与える影響を考えるとマクロ・ミクロ不可分が自然にわかると思います。

検討すべき戦略テーマを１０項目挙げてみました。実際は各社で緊急タスク等設置して、もっと詳細に分析すべきと思います。回答欄は、企業毎に対応策が異なることもあり敢えて空白にしました。各社各自で立案をお勧めします。

（２）第１の矢～大胆な金融緩和によるデフレ脱却戦略の影響を考える

表：アベノミックスによる為替と日経平均株価の推移

【戦略テーマ１．中期的円安への見極めとメリット最大化・リスク最小化】
リーマンショック前は、ドル円が１２０円であった。依然として行き過ぎた円高に対る調整過程ではないか？

【戦略テーマ２．株価、不動産等資産価格上昇のメリット最大化・リスク最小化】
リーマンショック前は、日経平均１８，０００円。まだ、戻っていない。バブルなどを心配する状況ではない。

【戦略テーマ３．インフレ期待による長期金利動向への機敏な対応】
インフレ期待率は１．４％まで数字が変化して来た。日銀の長めの長期国債購入と購入額倍加政策。異次元での大胆な金融緩和後の名目金利の動向を、先行して実施済みの欧米の実証結果も含め注視する。

（３）第２の矢～機動的な財政政策の影響を考える

【戦略テーマ４．財政支出分野の見極めとメリット最大化とリスク最小化】
補正予算と本予算の財政支出はこれからが本番。同時に、中期的なインフラ補修と国土強靱化の具体的分野とＰＦＩ、ＰＰＰ等による民間運営開放への対応を用意する。

【戦略テーマ５．需給ギャップ縮小による失業率低下と労働力確保への対応】
求人率は上昇中。一部業界と職種は人材確保が困難な状況に逆転し始めた。女性、高齢者、外国人の就労策を急ぐ必要がある。また、生産性低い分野から需要拡大する分野への労働力の流動化促進も大事ですね。

【戦略テーマ６．消費税増税、社会保障政策の見通しと対応】
４～６月景気によって、１０月に来春消費税実施の可否判断が出る。夏の中期的財政健全化ビジョン、秋以降の社会保障国民会議等の社会保障費政策が本番となる。

（４）第３の矢～民間投資を喚起する成長戦略の影響を考える

【戦略テーマ７．ターゲティングポリシー分野の動向と対応】
IPS細胞関連分野への産業政策は決定された。他の分野の動向を注視する。

【戦略テーマ８．アベノミクス戦略特区による規制改革分野と対応】
世界にあっと言わせる首相主導での大胆な戦略特区ができるかも？

【戦略テーマ９．電力はじめとするエネルギーコスト高への対応】
日本企業の６重苦の一つがエネルギーコスト。安全保障と安いエネルギーコストへの国家政策総動員がどう進展するか？　海外へ移転した工場が戻れるレベルか？

【戦略テーマ１０．投資減税、法人税減税の時期見極めと対応】
秋は「投資減税国会」が表明された。自社の中期的投資計画・資金計画を検討する。

バブルの過激な解消による失敗、日銀の金融緩和不全による円高・デフレの２０年。少子高齢化でもすべての国がインフレ基調だったが、唯一デフレに苦しんだ日本企業と日本国民。政治の停滞と民主党政権交代の失敗・・・。

長かったですね！　しかし、今異次元の大変化の時代を迎えています。

事業リーダーは、変化を事業機会として前向きに考え、お互いに前進したいと思います。
率直な意見交換と事業連携を強く願っています。

以上
（参考文献）
１．本田悦郎『アベノミクスの真実』（幻冬舎　２０１３年４月）
２．若田部昌澄『解剖　アベノミクス』（日本経済新聞出版社　２０１３年４月）
３．責任編集　田総一朗・著者　竹中平蔵『竹中先生、日本経済次はどうなりますか？』（アスコム　２０１３年６月）

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佐々木 昭美（ささき あきよし）

取締役会長　総合研究所所長

経営コンサルタント（経営改善、事業開発、ビジネスモデル、 人事戦略、ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ、社外取締役）

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