【FC】「フランチャイズ本部に必要な７つの機能（組織）」

コラム「ミニ講座」

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2019/07/31　【FC】「フランチャイズ本部に必要な７つの機能（組織）」

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こんにちは。BIPの高木仁（たかぎひとし）です。

私がフランチャイズ（FC）本部構築の相談を受ける際、
「FC本部として、どのような組織を作っていけばよいのかわからない」
という質問をいただくことが多々あります。

今回のコラムでは、FC本部に必要な組織＝機能という点から考えてみたいと思います。

一般的に、FC本部には次の７つの機能（組織）が必要となります。

【機能１】商品／サービス開発・マーケティング機能

消費者の支持を獲得し続けられるような、差別化されたユニークな商品・サービスを開発し提供する機能です。大事なことは、社会情勢や経済状況、消費者ニーズなどの変化に対応し、新たな商品／サービスを生み続けることです。

直営のみの展開でも必要な機能ではありますが、加盟者からしてみれば、本部が魅力的な商品／サービスを開発し続けてくれるからこそ店舗運営に集中できます。加盟者が本部に求める重要な機能となります。

【機能２】教育研修機能

加盟者にFCチェーンの理念、経営・店舗運営ノウハウを教え伝える機能です。教育システムの一般的な形態としては、「開業前研修」と「開業後研修」に分けられます。

加盟者が、開業前に店舗経営に必要なノウハウを身につけ、開店後も順調に経営しブランドイメージを維持できるように教育・訓練することが重要です。

FC本部のノウハウを形にしたものがFCマニュアルですが、この内容に従って研修カリキュラムを作ります。開業後の教育は、次の【機能３】と関連します。

【機能３】店舗運営サポート・スーパーバイジンング（SV）機能

SV等が店舗を継続的に訪問し、店舗運営の状況等をチェック、指導する機能です。必要に応じて、定期・不定期に加盟者を集めて研修等を行うこともあります。

SVは、本部の方針や店舗運営基準を伝えたうえで、加盟者側の立場に立ち、成功のためのアドバイスやサポートをすることが必要です。商品／サービスの改良・開発、研修内容の補充・発展をさせていくために、SV活動を通じて加盟者の意見を収集する役割も必要となります。

※参考コラム：
「フランチャイズ本部のSVに求められる能力（https://www.bi-p.co.jp/column/8828/）」
「フランチャイズ本部のSVに必要な６つの能力（https://www.bi-p.co.jp/column/9418/）」

【機能４】店舗開発・加盟店開発機能

物件（出店候補）を探し店舗を増やしていく機能、加盟者を増やしていく機能です。

FC本部は出店可否を判断できる立地評価の基準を持ち、プロトタイプにあう物件（出店場所）を探し出店していきます。さらに、加盟者を募集し契約に結びつけ、場合によっては前述した物件を加盟者に紹介します。

FCチェーン本部は、加盟者ターゲットと出店エリアを明確にしておく必要があります。加盟者のターゲットについては「法人／個人」によって営業の方法が異なります。出店エリアについては、本部所在地から遠いエリアの場合にはコストがかかります。

これらの２つ機能には異なる能力が求められるため、それぞれを別の組織とする場合もありますが、本部の考え方、成長ステージにより組織体制は異なります。

【機能５】物流機能

店舗運営に必要となる商品や原材料・資材等を供給していく機能です。加盟者が同じブランドイメージで同じ業態を運営するために必要な商品・原材料・資材等を、FC本部は加盟者に対して供給し続ける義務があります。

特に小売業、外食業では、FCチェーンを維持していくための機能として整備することが欠かせません。

【機能６】情報システム機能

店舗運営に必要な情報システム（IT）を構築・提供していく機能です。必要な情報システムとしては、仕事の流れや情報を効率的に把握し分析するための経営管理システム（販売管理、購買管理、在庫管理、労務管理、会計管理など）や、本部と加盟者の間での円滑なコミュニケーションを実現するためのシステム（グループウェア、オンラインストレージ、SNSなど）などがあります。

最近では、これらの情報システムがWEBサービスなどの形で提供されており、本部が１から開発するというケースは少なくなってきています。しかし、FC本部としての強みを維持するため、一定のカスタマイズや必要に応じた開発を行うこともあります。

【機能７】業態開発・イノベーション機能

外部環境の変化に対応し、絶えず業態の開発およびイノベーションによりFCチェーンとしてのコアコンピタンス（強み）を維持継続する機能です。

現在は、社会環境、経済環境の変化のスピードが速く、顧客ニーズも多様化しています。この変化に合わせて素早くビジネスモデルをブラッシュアップしていかなければ企業として生き残っていくことが難しい時代になっています。

例えば、コンビニエンスストアでは、若い男性が対象の商品構成を中心とした小売業でしたが、料金収納代行・チケット購入端末・ATMの導入などを実施したり、野菜・惣菜・チルド食品の取り扱いを増やしたりするなど業態をブラッシュアップさせてきました。そして今、24時間営業の見直しも迫られています。

以上が、FC本部に必要な７つの機能ですが、アーリーステージの本部においては、人員や資金などの面から、全ての機能を自社で賄うことが困難な場合が想定されます。

では、

・どのような考え方・手順で、これらの機能を構築していくべきか？

・これらの機能をアウトソーシングできないのか？

・他のFC本部はどのようにしているのか？

について、次のコラムで解説したいと思います。

参考書籍：フランチャイズ研究会著「フランチャイズ本部構築ガイドブック」（同友館）